浅谈建筑工程施工质量的管理与控制 尹海龙

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/9/2来源:《防护工程》2019年11期文/尹海龙
[导读]结合我国市场经济的建设发展,工工程建设施工质量成为其重要的价格竞争点,工程质量的好坏,在一定程度上影响着企业的综合建设。

柳州市市政工程集团有限公司  广西省  柳州市  545005
        摘要:结合我国市场经济的建设发展,工工程建设施工质量成为其重要的价格竞争点,工程质量的好坏,在一定程度上影响着企业的综合建设。本文针对工程建设质量的管理控制要点分析,结合其施工技术质量的优劣进行分析,希望能够为相关单位提供参考借鉴。
        关键词:建筑工程;施工质量;管控
       
        结合我国施工建设水平以及质量检测来看,我国施工质量和国际化施工存在一定差距。一方面,我国施工技术没有形成社会化以及专业化的特点。另一方面,我国建筑工程施工质量往往缺乏组织性。很多施工单位多是劳务分包形式,若后期发现施工质量问题,施工队伍责权任务不好评定。
        1.分析建设工程管理以及控制的意义和价值
        结合现代化建筑施工分析,建筑施工是一个多专业以及多项目的施工系统。要想让施工建设实现全过程监督,就需要提升施工管理质量,结合科学化的管理方式以及有效的质量手段,提升整个建筑工程的施工建设管理。以期统筹全过程施工建设,促进国民经济的全面增长。
        建筑工程施工质量受到多方面因素影响。结合经济特征,基础建设项目的难度、经济投资、参与人员的数目变多,加重工程施工难度。另一方面,施工队伍的工程施工质量以及人员管理存在问题,不能够提升工程质量,甚至容易造成严重的安全隐患。再者,施工环境也在变动,气候、施工工艺甚至是国家建设指标都在不同变化,施工机械设备也在不断老化,为了提升整个施工质量,优化企业建设以及用户利益,最终能够提升企业信誉以及经济利益,相关单位应当加强工程质量监控,提升企业经济利益。
        2.分析工程施工质量存在问题
        随着我国建筑产业不断发展,建筑工程质量也变成社会关注的热点。笔者结合近年来工程建设常见问题,对其施工质量管理以及运行等方面进行分析。结合施工企业的工程质量管理分析,很多施工单位在内部技术管理以及人员管控方面存在很大问题。首先,对内部人员审核不过关, 存在施工技术人员只懂得施工,不钻研国家规范标准,“闭门造车”的问题。在施工队伍中依旧存在超龄施工对象,这对于整体施工质量有很大隐患。其次,对于工程验收不规范,施工单位和监理、建设单位关系特殊,在特殊的施工部位如砌体结构、屋面工程或者是电力照明等方面存在着“以次充好”、“敷衍了事”等行为,据相关部门分析,我国全年平均有十分之之一以上的新建工程不符合施工质量标准。可见,建筑工程建设质量存在严重的安全隐患。最后,对于建筑管理工程施工运行特征而言,很多施工单位在施工过程中,存在大量不合理索赔以及变更要求,工程质量的问题,也很大程度和施工队单位内部管理和企业素养有直接关系。
        3.对于优化建筑工程施工质量管理的措施建议
        结合建筑工程施工的运行环境以及特殊条件,笔者认为,施工单位需要做好以下几点工作,全面提升施工质量,为企业的经济建设和国家的稳定发展做出改革和贡献。
        3.1建立规范化的质量监督体系
        “安全重于泰山,责任源于体系”,要想做好工程建设管理,优化施工质量,就需要以企业管理人员为对象,建立一个核心的管理体系。而质量监督管理体系的提出,需要施工单位优化整个施工流程,促进单位组织建设以及程序化管理。笔者建议施工单位引导岗结合工程施工的流程,实现全方位质量监督管理。在开工前期,是公共单位应当结合施工合同以及建设单位需求,编排施工组织计划,并按照施工节点,编写合理的工程质量验收标准文件、作业指导书以及材料监督管理文件等。在人员上,要落实专项管理,并结合重难点施工质量进行专项施工组织管理和设计,并对可能存在的问题以及风险进行梳理。其次,做好工作交接,在整个施工建设和处理过程中,相关单位的各项流程上报以及工作验收都需要结合施工单位和建设单位的合同,所有的变更、索赔都需要监理人员到现场检查后才能递交给建设单位,不能够出现越级的现象。最后,在完工验收过程中,施工单位应当先向内部进行验收,层层递进,最后向监理申请验收,最后才是建设单位和质量监督部门。
        3.2优化质量控制
        在整个工程建设施工过程中,相关单位要做好质量监督准备,对于建筑工程中常见的问题要及时上报,且对应施工小组要结合领导安排,建立合理的预防机制,将质量问题消灭在萌芽中。全面将建筑质量建设的意义落实到每一项工程中。其次,做好质量监督管控,所有的施工单位应当在建筑合同要求下,结合建筑工程的建设特点,制定目标计划,并将具体的管理目标和体系、规章制度落实到每一个班组中。再者,要做好工程技术交底,施工技术人员以及安全人员要加强对施工技术文件分析,并结合技术要求以及安全规范形成可行的施工技术方案,并将其施工重点为一线施工小工讲解,对其交代施工方案、工艺以及施工技术中的重难点。并加强对施工组织管理的问题进行监督分析。
        3.3提升施工人员的综合素养
        建议相关施工单位要注重基层员工的责任意识以及质量意识的建设。毕竟工程质量的好坏,不仅仅是由施工项目管理人员以及技术人员单一决定,现场施工人员的工艺技术以及质量责任意识,对工程建筑产品有直接的影响。建议相关单位提高施工人员的施工质量意识,并结合相应的道德指导,提升施工人员的专业知识技能以及道德素养,相信在施工单位的不断建设下,一定能培养出更多质量和技术过硬的施工团队(如图1所示)。
       
        图1  建筑工程施工现场技术指导
        3.4保证施工材料、设备质量
        建议施工单位要结合工程建设需求,提升工程材料质量,降低外界环境对工程建设成品的影响。在材料采购时要选择国家认证许可, 有一定技术、资金保证和社会信誉的供货厂家, 始终坚持质量求好不求差的原则, 对购回材料要进行抽检合格后, 才准使用。原材料控制首先要控制原材料进场关。当原材料到场后, 对于钢材、水泥等和工业制成品, 在确认实物与质量证明材料相符的情况下, 外观检查合格, 方可卸货下车进场。材料进场验收后, 应按照施工规范要求及监理规范要求, 在监理人员的监督下进行采取正确的方式采集样品, 并按规定送到有资质的检测单位进行检侧, 检测合格后方可使用, 不合格的必须退场, 重新采购。
        4.结语
        综上所述,建筑工程施工质量影响施工企业的名誉以及经济性,建议相关单位加强质量监督,提升施工质量,促进我国建筑企业全面发展。
        参考文献
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