工程项目中甲方施工管理方法探寻

发表时间:2020/1/14   来源:《基层建设》2019年第27期   作者:高岩
[导读] 摘要:在我国社会经济快速发展的阶段,工程事业的建设发展的竞争越来越激烈,但是目前阶段,建筑施工管理的水平参差不齐。
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        摘要:在我国社会经济快速发展的阶段,工程事业的建设发展的竞争越来越激烈,但是目前阶段,建筑施工管理的水平参差不齐。在激烈的市场竞争以及快速的末位淘汰的大环境下,只有安全与质量与控制水平高的建筑单位,才能市场竞争中占有更多的份额。在这样的发展背景之下,甲方代表在施工现场需要针对工程的进展以及各方面工作,进行严格的监督与管理。让动态管理成为施工现场工作质量的良好保障。甲方现场在施工现场的动态化管理,有利于加快施工进程,提升施工效率,让建筑项目按照预期的规划完工。在保证建筑质量水平的同时,提升建筑单位的有效经济效益,促进建筑工程的发展。
        关键词:工程项目;甲方;施工管理
        引言:甲方施工管理主要是建设单位在整个项目工程管理中,对工程投资、质量、进度等作出保障。近些年建筑行业已经发展到了新的阶段,工程规模、投资量也在不断加大,投资形式多样化提升了甲方施工管理的难度,由于工程建设对经济、环境有着重大影响,为了能够保证工程建设最大程度上满足建设方的要求,甲方管理要贯彻整个建筑工程的建设流程,针对建设中的细节内容进行严格管理与控制,保证工程建设的最终目标得以实现。所以甲方代表要注重多种施工管理手段的应用,有效对项目工程展开管理。
        1.工程施工现场的动态管理相关概述
        工程施工中的现场动态化管理,具体来说就是针对施工现场的进展状况,进行实时的监控管理。在对工程施工的规划期,需要针对施工的相关工程量进行分析统计,之后对工程施工项目的施工周期进行合理的规划,保证施工的进度按照既定的规划正常推进。既控制了工程的施工进度,又控制好了建筑工程的总体质量。项目施工中的动态化管理,可以给单位带来更高的经济以及社会效益。在经济效益方面,施工建设过程中的动态化管理,可以让工程施工项目在符合相关国家质量规定的同时,加快施工的进度,提升施工的总体质量和效率。
        2.甲方施工管理的前期任务
        2.1明确施工管理任务
        在项目工程施工管理中,需要明确具体的管理任务,对工程质量、工期、投资三者间做好协调控制。其中,质量管理作为管理核心工作,任何工作展开都要围绕质量管理;进度管理要结合合同工期条款,要提前或按约履行;投资管理决定了甲方的经济效益。质量、进度、投资之间有着紧密联系,确保工程质量的情况下按照合同要求工期完成施工,能够确保投资稳定性。
        2.2掌握先关资料
        项目工程施工管理的重点是施工到验收整个环节,这就需要掌握相关资料信息,包括行业标准、工程规范、施工图等,并在施工管理中严格贯彻、执行。甲方在施工管理当中,要熟练掌握这些资料信息,熟悉合同内容以及定额资料,这样才能够让甲乙双方在施工管理中权责、经济关系更加明确,为后续施工管理奠定坚实的基础。
        2.3开工前准备工作
        积极筹备开工前的管理准备工作,要求技术人员按照施工图内容编制施工组织设计方案,将工程施工流程、计划、物资、预算等上报领导审查。还需要做好乙方的技术指导工作,要求乙方严格按照施工规范标准、施工图纸内容编制施工组织设计、施工进度计划,及时提交相应的文件资料。甲方代表严格审查乙方所提出的施工方案。施工当中,甲方要结合施工方案,对施工现场进行严格要求、管理、督促,确保施工计划得以落实。


        3.工程项目中甲方施工管理方法
        3.1质量管理
        质量管理作为甲方施工管理的核心工作,需要事先熟练掌握施工工序和组织计划,可以采用旁站的方式对每个施工程序进一步规范和指导,每个施工环节都要全面进行质量检查,以细节决定成败。对工程重点施工工艺或环节展开跟踪检查,特别是对隐蔽工程,需要严格进行质检之后再开展下一道工序,可以展开“三检”制度(施工单位自检、建设单位复检、监理单位验收),加强施工过程的控制工作。对施工程序做好事先安排,加强不同工种之间调配工作。联合监理、质检人员对项目工程进行全面检查,同时还需要凭借信息技术、精细化管理理念,进一步提升甲方管理水平。
        3.2进度管理
        想要充分发挥工程项目的投资效益,需要保证工程在合同规定内将工程项目交付使用。所以对甲方来说,要严格控制工程项目施工进程。基于此,甲方要根据单位建设要求、工程整体特性、施工客观环境等多个方面对工期进行控制,充分考虑可能对施工进度造成负面影响的各项因素,事先制定好进度计划,做好事前准备工作。甲方代表要深入现场实时监督,做好施工现场跟踪检查工作。每个子项目工程施工完毕后的,都要对计划进度和工程实际开展进度进行对比,分析为什么出现了施工进度滞后的原因,对偏差以及严重程度进行评定,及时采用调整和补救措施,如调整工期、督促乙方提升施工效率等,避免工期问题影响猪呢个工程建设。
        3.3投资管理
        投资管理质量和工程效益高低有着直接联系,这就必须要强化投资管理。首先,严格对待工程变更,任何变更方案都要严肃审核,规范工程变更程,尽可能降低因为工程变更而增加的投资量。其次,对工程建设所涉及到的经费支出索赔、签证严格审核。再次,乙方工程施工实际情况要与施工图相吻合,监理验收工作完毕后,即可对工程进度款项进行核实,之后再审核施工进度款支付额度。最后,全面组织、开展竣工结算工作,对工程变更、工程量变化、材料与设备逐项进行审核,做到不重不漏[1]。
        3.4安全管理
        安全管理关乎着施工现场每名工作人员的生命健康安全,安全管理会直接涉及到工程质量、进度、效益。由于建筑行业作为一种高危行业,建设整个流程都会伴随着风险,严重影响工程合同履行结果,甚至会导致工程建设流程停滞不前。所以,甲方也要参与到施工安全管理中,指定出安全应急措施和安全管理针对,消除安全隐患,尽可能保障工程建设中万无一失。
        3.5签证管理
        甲方审核签证是基础工作,分析是否出现了工程合同外的工程量增减,甲方代表要和乙方代表最好签证核实工作,并记录签证信息,保证签证工作的实时性,避免出现过多纠纷。再者,签证程序也要进行严格控制,根据工程合同标准与定额标准,科学开展签证工作。
        3.6合同管理
        在合同签订完成后,甲方代表需要对合同条款细化。施工中,甲方要掌握工程款支付、违约赔偿等经济问题主动权,确保建设单位的经济效益以及权益不被侵犯。如果因为合同指定不严谨,产生了一些纠纷情况,会引起乙方在甲方分包问题上的索赔,增加工程建设中的投资额度,损害了甲方的投资利益。所以,甲方需要严格加强合同签订的整个过程,做好合同签订管理工作,明确各个岗位的职责。同时还要强化合同执行中的监管和管理工作,为甲方开展施工管理工作作出保障[2]。
        结论:
        简而言之,在建筑工程项目施工当中,甲方承担着重要的管理任务。发挥甲方在施工管理中的积极作用,可以减少建筑工程管理缺陷,保证工程质量、成本、进度符合合同规定标准。基于此,本文首先提出工程项目中甲方施工管理的前期工作,进而提出工程项目中甲方施工管理的方法。
        参考文献:
        [1]张旭东.建筑工程现场甲方施工管理的策略研究[J].建材与装饰,2019(09):210-211.
        [2]张艳军.建设工程中甲方管理的重要性分析[J].河南建材,2018(01):72-74.
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